Teamentwicklung
Zusammenarbeit bewusst gestalten – stärkenorientiert und nachhaltig.
Worum es geht
Teams bestehen aus Menschen mit unterschiedlichen Stärken, Denkweisen und Arbeitsstilen. Genau diese Unterschiede entscheiden darüber, ob Zusammenarbeit Energie gibt oder kostet.
Teamentwicklung bedeutet, diese Unterschiede sichtbar zu machen und bewusst zu nutzen, nicht Harmonie um jeden Preis, sondern Klarheit, Verantwortung und Wirksamkeit im Alltag.
Ein zentraler Bestandteil meiner Arbeit mit Teams ist die stärkenorientierte Arbeit mit Clifton Strengthsfinder®. Sie schafft eine gemeinsame Sprache für individuelle Unterschiede und macht sichtbar, wie Zusammenarbeit im Team wirklich funktioniert.
Wann es Sinn macht
Teamentwicklung ist dann wirkungsvoll, wenn Teams sich in Veränderung befinden – nach Umstrukturierungen, in Wachstumsphasen oder wenn wiederkehrende Spannungen und Unklarheiten die Zusammenarbeit belasten. Aber auch Teams die proaktiv wachsen wollen, profitieren von einem strukturierten Entwicklungsprozess.
Wie ich mit Teams arbeite
Meine Arbeit richtet sich nach eurer konkreten Situation – es gibt kein fixes Standardprogramm.
Gleichzeitig arbeite ich strukturiert und mit einer klaren Haltung, die Orientierung gibt und Raum lässt für das, was im Moment entsteht. Clifton Strengthsfinder® bildet dabei häufig die Grundlage. Ergänzend arbeite ich mit dialogischen und kreativen Formaten wie LEGO® Serious Play®. Kreativität und Struktur sind dabei keine Gegensätze, sondern Teil einer wirksamen Prozessführung.
Teamdynamiken sind nicht immer rational. Wenn langjährige Spannungen aufbrechen oder Veränderungen tiefe Unsicherheit auslösen, braucht es zuerst Stabilisierung, bevor Entwicklung möglich ist. Ich arbeite mit diesem Wissen – und passe Tempo, Format und Intervention entsprechend an.
Auf Wunsch unterstütze ich auch bei der Wahl passender Locations, um bewusst Abstand vom Arbeitsalltag zu schaffen.
Ein bewährter Rahmen
In vielen Teamprozessen zeigt sich ein klarer Dreischritt, der je nach Kontext angepasst wird:
1. Individuelle Standortklärung Individuelle Gespräche und Stärkenarbeit mit Clifton Strengthsfinder® schaffen Klarheit auf persönlicher Ebene und bilden die Grundlage für die gemeinsame Arbeit. Dies geschieht in der Regel vor dem ersten gemeinsamen Workshop.
2. Gemeinsame Teamarbeit Ein Initialworkshop legt die Basis – er macht Stärken sichtbar, schafft eine gemeinsame Sprache und öffnet den Raum für ehrliche Auseinandersetzung. In zwei bis drei Folgetreffen wird die Arbeit vertieft: Zusammenarbeit, Rollenverständnis und Kommunikation werden konkret weiterentwickelt.
3. Reflexion und Ausrichtung Ein abschliessendes Meeting dient der gemeinsamen Einordnung: Was hat sich verändert? Was bleibt offen? Welche nächsten Schritte trägt das Team in den Alltag?
Der gesamte Prozess umfasst typischerweise vier bis sechs gemeinsame Termine – über einen Zeitraum von einem bis eineinhalb Jahren. So entsteht keine kurzfristige Intervention, sondern eine Entwicklung die im Alltag wirklich trägt.
Krisenbegleitung für Teams
Manchmal braucht ein Team nicht Entwicklung, sondern akute Unterstützung. Nach einem kritischen Vorfall, einem plötzlichen Verlust, einer Eskalation oder einer tiefgreifenden Veränderung kann professionelle Begleitung helfen, Stabilität zurückzugewinnen und handlungsfähig zu bleiben.
Als Stärken- und Krisenbegleiterin mit fundiertem Hintergrund in Notfallpsychologie begleite ich Teams auch in diesen Momenten – diskret, lösungsorientiert und mit dem Fokus darauf, was das Team jetzt braucht.
Krisenbegleitung ist kein Zeichen von Schwäche, sondern von Verantwortung gegenüber den Menschen im Team.
Wo und wie
Die Teamentwicklung findet vor Ort – schweizweit – oder online statt, auf Deutsch und Englisch.
