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Im Idealfall ja — die Wirkung entsteht aus dem Zusammenspiel der Profile. Jede Person macht das CliftonStrengths® Assessment (ca. 40 Minuten online) und im besten Fall ein kurzes Einzelcoaching zum eigenen Report, bevor wir im Teamworkshop zusammenkommen.

Typischerweise rund 4–6 Monate: Vorgespräch & Offerte → Einzelcoachings → Teamworkshop → nach 2–3 Monaten ein kürzerer Update-Workshop → nach weiteren 2–3 Monaten ein Abschlusscall. Den genauen Rahmen legen wir gemeinsam fest — er bleibt flexibel.

Ein Workshop ist kompakt und einmalig, dafür gibt es ein eigenes Angebot. Teamentwicklung ist ein begleiteter Prozess über mehrere Monate: mit Standortbestimmung, einem oder mehreren Workshop-Tagen, Einzelcoachings und einem gemeinsamen Abschluss. Der Unterschied liegt im Dranbleiben. Ein Workshop öffnet ein Thema, ein Prozess bearbeitet es wirklich, bis etwas nachhaltig anders ist. So wird aus einem guten Tag eine echte, nachhaltige Veränderung

Für Teams, die ihre Zusammenarbeit bewusst gestalten wollen – nicht nur wenn es kriselt, sondern besonders dann, wenn ein Team wächst, sich neu zusammensetzt oder einfach besser werden will. Funktioniert in kleinen wie in grossen Teams. Der richtige Zeitpunkt ist meistens: jetzt.

Teamentwicklung funktioniert ab etwa drei Personen. Nach oben gibt es keine harte Grenze, bei grösseren Teams arbeiten wir oft in Untergruppen und bringen die Ergebnisse dann zusammen. Was zählt, ist nicht die Grösse, sondern die Bereitschaft.

Jeder Prozess ist anders, darum gibt es keinen Fixpreis von der Stange. Nach einem kurzen Kennenlerngespräch weiss ich, was dein Team braucht, und mache dir ein konkretes Angebot zu einem festen Paketpreis.

Das hängt vom Thema ab. Wenn es um Zusammenarbeit im Team geht, reicht oft die direkte Führungsperson. Wenn strukturelle oder kulturelle Fragen eine Rolle spielen, lohnt es sich, früh zu klären, wer Teil des Prozesses sein soll. Das besprechen wir im Erstgespräch.Wer als Führungskraft an der eigenen Rolle arbeiten möchte, findet das im Coaching für Führungskräfte.

Eine moderierte Methode, bei der alle mit LEGO®-Steinen bauen, um Gedanken sichtbar und besprechbar zu machen. Sie sorgt dafür, dass wirklich alle mitreden — nicht nur die Lautesten — und macht abstrakte Themen greifbar.

Ein wissenschaftlich fundiertes Assessment von Gallup zu deinen Talenten, Stärken und Verhaltensmuster. In rund 40 Minuten beantwortest du online einen Fragebogen und erhältst deine 34 Talente in einer persönlichen Rangfolge. Der Report ist der Startpunkt, die eigentliche Wirkung entsteht im gemeinsamen Gespräch.

Beides ist möglich — bei euch vor Ort, in Zürich bei mir im Atelier (bis 10 Personen) oder an einem Offsite-Ort. Auf Deutsch oder Englisch.

Teams verstehen, warum bestimmte Themen immer wieder auftauchen und warum manche Aufgaben bei bestimmten Personen einfach besser laufen. Es schafft eine gemeinsame Sprache für Stärken, Unterschiede und Erwartungen. Und es verlagert den Fokus weg von "Wer ist schuld?" hin zu "Was brauchen wir?" und "Wer sind wir?".

Drei Dinge, die selten zusammenkommen: Ich bin ausgebildete CliftonStrengths® Coach, zertifizierte LEGO® Serious Play® Facilitatorin und gleichzeitig in Notfallpsychologie ausgebildet (SBAP). Das bedeutet: Ich begleite Teams nicht nur bei Entwicklung und Wachstum, sondern bin auch dann ausgebildet und sicher aufgestellt, wenn es wirklich schwierig wird – nach einem Todesfall, einer Krise, einem Einbruch. Dazu bringe ich einen Hintergrund aus der IT mit und langjährige Arbeit in der Privatwirtschaft: Ich verstehe, wie Organisationen und Systeme funktionieren, und rede nicht am Alltag meiner Kunden vorbei. Das Ergebnis ist kein Workshop von der Stange, sondern Begleitung, die zu eurem Team und eurem Moment passt.

Nein. Ich bin keine zertifizierte Mediatorin. Eine Konfliktmoderation verfolgt jedoch ein ähnliches Ziel, ist aber weniger formell. Sie eignet sich für Konflikte im Arbeitsalltag wo Menschen aufeinander treffen.

Ja. Eine Moderation funktioniert nur, wenn alle bereit sind, sich darauf einzulassen. Das klären wir in den Einzelgesprächen.

Was in den Einzelgesprächen gesagt wird, bleibt bei mir. In die gemeinsame Klärung kommt nur, was die jeweilige Person einbringen möchte. Die Auftraggeberin oder der Auftraggeber erfährt die Vereinbarungen, nicht die Inhalte der Gespräche.

Dann ist sie eine Konfliktpartei wie alle anderen und nimmt auch so teil. Den Auftrag kann in diesem Fall zum Beispiel HR erteilen oder eine der Konfliktparteien selbst.

Wenn es dringend ist, sag es mir. Das Vorgespräch und die Einzelgespräche sind meist relativ kurzfristig möglich.

Bei Mobbing mit rechtlicher Dimension, sexueller Belästigung oder Gewalt braucht es auch HR, eine Rechtsberatung oder eine Fachstelle. Eine Moderation kann helfen, die Zusammenarbeit wieder aufzubauen sofern das von beiden Parteien gewünscht wird.

Das hängt von der Anzahl Beteiligter und Gespräche ab. Nach dem Vorgespräch erhältst du eine Offerte.

Die Konfliktmoderation löst eine konkrete, festgefahrene Situation in wenigen Wochen. Die Teamentwicklung ist eine Begleitung über mehrere Monate und stärkt die Zusammenarbeit grundsätzlich. Manchmal folgt das eine auf das andere.

Wenn es darum geht, auch rechtliche Fragen zu klären oder eine Rahmenbedingung zu schaffen, dann nicht. Ich bin davon überzeugt, dass wenn rechtliche Fragen offen sind, dass es dazu jemand braucht der Expertise auf diesem Gebiet mitbringt.Geht es jedoch um die Zwischenmenschliche Kommunikation, die nach oder in dieser Phase entstanden ist, dann ja.

Ein Workshop ist kompakt, einmalig und in sich abgeschlossen: ein halber Tag, ein ganzer Tag oder maximal zwei Tage. Er eignet sich, wenn ein Team ein konkretes Thema bewegen, einen Impuls setzen oder einfach einmal spüren möchte, wie Stärkenarbeit wirkt. Sobald Einzelcoachings und ein begleiteter Prozess über Zeit dazukommen, sprechen wir von Teamentwicklung. Für langanhaltende Konflikte oder tiefgreifende Veränderungen empfehle ich den Prozess, nicht den Workshop. Wo genau du hinwillst, klären wir im Erstgespräch.

Für Teams, die ein Thema kompakt anpacken wollen, ohne sich gleich auf einen längeren Prozess einzulassen. Oder als Einstieg, um zu spüren, wie diese Art zu arbeiten sich anfühlt. Gut geeignet auch für Teams, die grundsätzlich gut funktionieren und einen gezielten Impuls möchten.

Für tiefgreifende oder langanhaltende Konflikte im Team sowie für einen nachhaltigen Kulturwandel. Dort braucht es Zeit, Dranbleiben und begleitete Reflexion. Ein einmaliger Workshop kann ein solches Thema öffnen, aber nicht lösen. In dem Fall empfehle ich eine Teamentwicklung.

Das ist bewusst offen. Manche Teams wollen ihre Stärken sichtbar machen und eine gemeinsame Sprache entwickeln. Andere wollen Zusammenarbeit neu gestalten, Kommunikationsmuster verstehen oder einfach mal gemeinsam etwas erleben, das anders ist als ein Meeting. Wir definieren das Thema im Vorgespräch zusammen.

CliftonStrengths®, um Stärken sichtbar zu machen und eine gemeinsame Sprache zu schaffen. LEGO® Serious Play®, um Themen greifbar zu machen, die sich schwer in Worte fassen lassen sowie Methoden aus dem DesignThinking oder der klassischen Organisationsentwicklung. Und immer: echte Gespräche, Reflexion und genug Raum, damit etwas wirklich landet.

Wir starten mit einem Vorgespräch, in dem wir klären, was das Team braucht und was am Ende des Tages anders sein soll. Darauf aufbauend gestalte ich den Workshop individuell. Nach dem Workshop gibt es eine kurze Dokumentation mit den wichtigsten Erkenntnissen und vereinbarten nächsten Schritten.

Ab etwa vier Personen, nach oben empfehle ich maximal 30, damit echter Austausch möglich bleibt. Bei grösseren Gruppen sprechen wir im Vorgespräch, wie wir das sinnvoll lösen, allenfalls mit einer zusätzlichen Moderation.

Bei euch vor Ort, in meinem Atelier in Zürich-West (bis 10 Personen) oder in einem externen Seminarraum. Online ist für einzelne Formate ebenfalls möglich, bei LEGO® Serious Play® empfehle ich aber immer vor Ort.

Jeder Workshop hat einen festen Paketpreis, der Vorgespräch, Vorbereitung, Durchführung und Dokumentation einschliesst. Gerne erstelle ich nach einem kurzen Gespräch ein konkretes Angebot.

Ja, absolut. Ein Stärken-Workshop eignet sich genauso für Freundesgruppen, Paare, Familien oder andere private Gruppen, die einfach neugierig sind und sich und einander besser verstehen möchten. Kein beruflicher Anlass nötig, keine grossen Ziele. Manchmal reicht die Neugier. Zudem schreibe ich auch immer wieder von mir aus private Workshops aus. Bist du also alleine oder nur zu zweit, halte gerne die Augen offen oder sprich mich darauf an.

Die vereinbarten Ziele und ob die Sitzungen stattgefunden haben. Was wir im Coaching besprechen, bleibt zwischen uns.

Nein. Ein Kurs vermittelt Wissen in einer Gruppe. Im Coaching arbeiten wir an deinen konkreten Situationen, in deinem Tempo.

Wir starten mit einem Vorgespräch zu Anliegen und Rahmen. Danach lernt mich die Führungskraft kennen. Sie entscheidet mit, ob die Zusammenarbeit passt. Das ist die wichtigste Voraussetzung, damit ein Coaching wirkt.

Ja. Dann gelten die Konditionen wie im Einzelcoaching.

Meist 4 bis 6. Manche Anliegen sind nach zwei Sitzungen geklärt, andere begleite ich über mehrere Monate. Das klären wir im Vorgespräch.

Gallup ordnet die 34 Talente vier Führungsbereichen zu: Umsetzen, Beeinflussen, Beziehungen aufbauen und strategisch Denken. So siehst du, wie du führst, wenn du deinen Stärken folgst. Und wo du bewusst ergänzen kannst, zum Beispiel über dein Team.

Ja, das wirkt oft besonders gut. Wenn Führung und Team mit derselben Sprache arbeiten, verändert sich die Zusammenarbeit schneller. Mehr dazu unter Teamentwicklung.

Dann hilft oft zuerst eine Konfliktmoderation. Danach können wir im Coaching an deiner Rolle weiterarbeiten.

Nein. Die meisten kommen ohne Vorerfahrung — Neugier reicht völlig. Wir beginnen genau dort, wo du gerade stehst.

Ja, und die meisten kommen so. Die wenigsten haben ein Problem, das einen Namen hat. Häufiger ist das Gefühl, dass mehr möglich wäre oder dass etwas nicht rundläuft, ohne dass man sagen könnte, was.

Ein wissenschaftlich fundiertes Assessment von Gallup zu deinen Talenten, Stärken und Verhaltensmuster. In rund 40 Minuten beantwortest du online einen Fragebogen und erhältst deine 34 Talente in einer persönlichen Rangfolge. Der Report ist der Startpunkt, die eigentliche Wirkung entsteht im gemeinsamen Gespräch.

Diese Verfahren sagen dir, wie du wahrgenommen wirst oder wie gut du zu einer Anforderung passt. CliftonStrengths beschreibt, wie du denkst und arbeitest, unabhängig von einer Rolle. Und es bleibt nicht bei einem Bericht: Wir schauen, was das im Führungsalltag konkret bedeutet.

Absolut. Ich bin ausgebildet in Persönlichkeitsentwicklung, zertifizierete Hypnosetherapeutin nach OMNI und habe auch einen Abschluss in Notfallpsychologie SBAP. Ich kann dir auch Coachings ohne CliftonStrengths® anbieten.

Für Menschen, die an einem Wendepunkt stehen, sich beruflich neu orientieren oder einfach besser verstehen wollen, wie sie funktionieren. Auch für Berufseinsteiger, die früh wissen wollen, was sie mitbringen und wohin sie wollen.

Das hängt von deinem Anliegen ab. Typisch sind 3 bis 5 Sessions – manche kommen mit einer aus, andere begleite ich über mehrere Monate. Das klären wir gemeinsam im ersten Gespräch bzw. wird sich dann für dich klar ergeben.

Das ist meistens genau das Anzeichen dafür, dass es sich lohnt. Oft kostet dich eine ungeklärte Situation im Team mehr Zeit als die Sitzungen, in denen wir sie sortieren.

Du verstehst zuerst, wie du selbst funktionierst. Das verändert, wie du Aufgaben verteilst, wo du Erwartungen ansetzt und warum manche Zusammenarbeit leicht läuft und andere anstrengend ist. Wenn du willst, arbeiten wir danach mit dem ganzen Team weiter.

Die CliftonStrengths-Analyse kostet einmalig CHF 50. Das Coaching selbst CHF 180 pro Session. Eine Session dauert in der Regel 60 bis 75 Minuten. Das erste online Kennenlerngespräch von 10 Minuten ist kostenlos und unverbindlich.

In meinem Atelier an der Hardturmstrasse 124a in Zürich oder online – je nachdem, was für dich besser passt. Auf Deutsch und Englisch.

Coaching richtet sich an Menschen, die handlungsfähig sind und Klarheit oder Entwicklung suchen. Therapie ist für psychische Erkrankungen. Wenn ich merke, dass jemand therapeutische Unterstützung braucht, sage ich das offen und vermittle gerne weiter.

Ja, das ist kein Problem, solange du dich mindestens 24 Stunden vorher meldest. Dann verschieben wir den Termin ohne Kosten auf einen anderen Tag. Bei einer Absage innerhalb von 24 Stunden verrechne ich 50% des Gesprächspreises, bei einem Nichterscheinen den vollen Betrag.

Nein. Was wir besprechen, bleibt zwischen uns. Auch wenn dein Unternehmen das Coaching bezahlt, bekommt es keine Inhalte, sondern höchstens die Bestätigung, dass Termine stattgefunden haben.

Du erhältst die Rechnung per E-Mail nach dem Gespräch. Die Zahlung erfolgt per Banküberweisung innerhalb von 30 Tagen.

Coaching, Beratung und Stärkenarbeit werden von der Krankenkasse in der Regel nicht übernommen.

Der Impulsvortrag in rund 90 Minuten gibt Orientierung: Was passiert in einer Krise, wie reagieren Menschen, was hilft und was nicht. Der Halbtagsworkshop geht tiefer: Wir üben konkrete Situationen, klären Rollen und entwickeln ein gemeinsames Gefühl für Handlungsfähigkeit. Beide Formate stehen für sich, der Workshop baut aber gut auf dem Vortrag auf.

Für Führungskräfte und Teams, die vorbereitet sein wollen, bevor etwas Einschneidendes passiert. Besonders sinnvoll in Branchen mit hoher Belastung, in Organisationen, die bereits etwas erlebt haben, oder überall dort, wo Führungskräfte spüren, dass sie für solche Momente kein Rüstzeug haben. Und natürlich für alle die einfach an dem Thema interessiert sind.

Wie Menschen in Ausnahmesituationen reagieren und warum. Was in den ersten Stunden und Tagen nach einem einschneidenden Ereignis wirklich hilft. Wie du als Führungsperson oder Teammitglied ruhig und handlungsfähig bleibst. Welche Hilfsangebote es gibt und wann du sie beiziehst. Auch schwierige Themen wie Suizidalität werden verständlich und ohne Scheu angesprochen.

Weder noch im klassischen Sinne. Es ist Psychoedukation: fundiertes Wissen, verständlich aufbereitet, damit du im Ernstfall weisst, was zu tun ist. Keine Therapieausbildung, keine medizinische Erste Hilfe, sondern das, was wirklich fehlt: menschliche Handlungskompetenz in belastenden Momenten.

Nein, und das ist auch nicht das Ziel. Professionelle Krisenteams sind für den Akuteinsatz da. Mein Angebot bereitet euer Team vor, damit ihr wisst, wie ihr reagiert, bis professionelle Hilfe da ist, und damit ihr wisst, wann und wie ihr sie holt.

Ich komme zu euch ins Unternehmen oder wir nutzen euren Seminarraum. Alles, was ihr braucht, ist ein Raum und eine Gruppe. Ich bringe Unterlagen mit, jede teilnehmende Person geht mit einer kompakten Broschüre nach Hause.

Beim Impulsvortrag unbeschränkt, den Halbtagsworkshop empfehle ich ab 4 Personen bis maximal 30 Personen, damit genug Raum für echten Austausch bleibt und ich die Gruppen noch steuern kann. Für grössere Anlässe würde ich eine zweite Moderation mitnehmen, mein Netzwerk ist sehr gut aufgestellt.

Ja. Wer möchte, kann Krisenvorsorge als wiederkehrendes Element einplanen, zum Beispiel jährlich für neue Mitarbeitende oder als Auffrischung. Ich berate euch gern, was langfristig Sinn macht.

Der Hauptunterschied liegt im akademischen Hintergrund. Eine zertifizierte Notfallpsychologin NNPN hat einen Master in Psychologie. Ich nicht. Was wir teilen: die Ausbildung in Psychologischer Nothilfe und Krisenintervention beim SBAP im geforderten Umfang von 120 Stunden sowie mögliche Einsatzerfahrungen. Darüber hinaus ist eine Notfallpsychologin NNPN vor allem bei grösseren Ereignissen relevant: für Koordination, Priorisierung und schwere Fälle. Mein Schwerpunkt bei TalentSoul liegt bewusst in der Vorbereitung: Teams und Führungskräfte zu befähigen, in belastenden Momenten ruhig und handlungsfähig zu bleiben, und zu wissen, wann und wie sie professionelle Hilfe beiziehen. Ich weiss, wo meine Grenzen sind, und ich halte sie. Das ist kein Disclaimer, sondern Teil meiner Haltung.

Ganz entspannt: 10 Minuten per Video-Call oder einfach per Telefon. Du erzählst, was dich bewegt, ich stelle ein paar Fragen, und wir schauen gemeinsam, ob und wie ich dich unterstützen kann. Kein Verkauf, keine Verpflichtung.

Nein, natürlich nicht. Das ist nur ein Angebot, weil ich es wichtig finde, dass du dich bei mir am richtigen Ort fühlst. Wenn du bereits weisst, dass du mein Angebot nutzen möchtest, dann können wir direkt per e-Mail oder Telefon einen fixen Termin abmachen.

Wie es dir passt. Das erste Gespräch bei einem Einzelcoaching mit CliftonStrengths® eignet sich besonders gut vor Ort, selbstverständlich geht es aber auch online. Team-Workshops finden meist vor Ort bei euch, bei mir im Atelier in Zürich (für kleinere Gruppen) oder an einem Offsite-Ort statt — schweizweit. Ich habe auch eine Kooperation mit miaEngiadina im Engadin und könnte euch auch für ein Offsite dort beraten.

Das Atelier ist ein geschützter Raum und kein offenes Büro, deshalb arbeite ich nach Vereinbarung. Wenn du vorbeikommen möchtest, meld dich kurz. Ich freue mich über Besuch und finde oft schneller einen Moment als man denkt.

Beides. Ich arbeite fliessend auf Deutsch und Englisch — Coachings, Workshops und Unterlagen jeweils in der Sprache, die für dich oder dein Team am besten passt. Schweizerdeutsch geht selbstverständlich auch. ;)

Das hängt vom Angebot und Umfang ab — von einer einzelnen Standortbestimmung bis zu einer längeren Begleitung oder einem Team-Prozess. Im Kennenlerngespräch bekommst du eine klare, transparente Einschätzung bzw. eine individuelle Offerte.

In der Regel innerhalb von ein bis zwei Werktagen. Wenn es eilt, ruf gern direkt an: +41 76 270 11 17 oder schreib mir eine WhatsApp Nachricht.

Mein Atelier ist in Zürich-West. Für Workshops und Vorträge komme ich schweizweit zu euch, bei grösseren Distanzen sprechen wir Reisekosten im Voraus ab.

Genau dafür ist das Erstgespräch auch da. Erzähl mir, was dich oder dein Team beschäftigt, und ich empfehle dir, was sinnvoll ist. Manchmal ist es ein Workshop, manchmal ein Einzelcoaching, manchmal etwas ganz anderes.

Ja, das ist kein Problem, solange du dich mindestens 24 Stunden vorher meldest. Dann verschieben wir den Termin ohne Kosten auf einen anderen Tag. Bei einer Absage innerhalb von 24 Stunden verrechne ich 50% des Gesprächspreises, bei einem Nichterscheinen den vollen Betrag. Dies gilt nur für Einzelpersonen, für Teams gelten andere Bestimmungen.